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《非政府組織：管理初探》






過去十年來，非政府組織(NGOs)在發展中世界的成績有目共睹，

在國際間或各國消滅貧窮的努力上，國際的或當地非政府組織都業已站在舞台中央。

對政策制定者來說，非政府組織，一個在政府與商業之外市民社會(Civil Society)中的重要角色，是越來越重要了。

本書主要的課題及討論有：

◎發展研究中全球及在地環境變遷的課題

◎管理技巧如組織學習及賦權

◎組織議題如可責性(Accountability)、治理及參與

◎組織文化及分歧

◎處理複雜性及不確定性

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  作者介紹

  
  
  
  
  
  David Lewis（大衛．魯文斯）
  
  現今於倫敦政經學院（LSE）社會政策系市民社會中心任教，主持非政府組織管理的碩士課程，同時致力於非政府組織及其發展的研究。其著作有：志願部門國際觀點（1999年編著），人類學、發展與後現代挑戰（1996年，與K. Gardner合著），亞洲的國家與非政府組織（1993年，與J. Farrington合著），大衛．魯文斯同時擔任許多南亞非政府組織的顧問，包括解救兒童基金（Save the Children Fund）、英國樂施會（Oxfam GB）、關懷全球（Concern Worldwide）、美體小舖（Body Shop）等。
  
  
  
  





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  譯者介紹

  
  
  
  
  馮瑞麒
  
  現任：
  
  財團法人資訊工業策進會，負責亞太數位援助發展
  
  2006年間派駐巴布亞紐幾內亞（Papua New Guinea）執行亞太數位機會中心建置案
  
  （APEC Digital Opportunity Center）
  
  學歷：
  
  台大政治系學士
  
  倫敦政經學院（London School of Economic and Political Science, LSE）
  
  非政府組織管理碩士，師承該校市民社會中心主任David Lewis
  
  經歷：
  
  曾在跨國企業上班
  
  信箱：
  
  E-mail:ricky0928@gmail.com
  
  
  
  

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  Chapter １簡介：「非政府組織管理論戰」之興起
  
  一、本書之目的金石堂好書開箱
  
  二、本書的架構
  
  三、成長中，但不甘願－非政府組織對管理問題的概念
  
  四、管理的概念
  
  五、發展管理的興起
  
  六、新領域「第三部門管理」
  
  七、探討「非政府組織管理」
  
  Chapter ２文本脈絡、歷史及相關概念
  
  一、簡介
  
  二、混雜的專有名詞
  
  三、定義非政府組織的好書推薦歷史
  
  四、非政府組織的歷史
  
  五、非政府組織與「市民社會」
  
  六、從市民社會到「第三部門」
  
  七、結論
  
  Chapter ３非政府組織與發展
  
  一、非政府組織與「援助工業」
  
  二、非政府組織與發展救援的文本脈絡
  
  三、非政府組織角色分析：實踐者、觸媒者及夥伴
  
  四、效果：非政府組織能作好什麼？
  
  五、結論
  
  Chapter ４文化及模糊：以人類學的研究方法探討非政府組織管理
  
  一、簡介現金回饋點我了解
  
  二、非政府組織與組織理論
  
  三、領導與生命週期：Korten的非政府組織世代模型
  
  四、組織學習
  
  五、非政府組織及組織文化
  
  六、跨文化管理、分歧性及全球化
  
  七、權力、文化及模糊：人類學研究方法
  
  八、結論
  
  Chapter ５倡議及服務遞送：管理非政府組織的主要活動
  
  一、簡介
  
  二、服務遞送：手段或目的
  
  三、非政府組織與倡議：結構性改變的策略
  
  四、非政府組織管理中創新的角色
  
  五、評估、影響及「規模擴展」
  
  六、結論
  
  Chapter ６非政府組織及關係的管理
  
  一、簡介
  
  二、非政府組織與社區的關係
  
  三、非政府組織與政府的關係
  
  四、非政府組織與商業部門
  
  五、非政府組織與國際發展機構
  
  六、「夥伴關係」討論的興起
  
  七、結論
  
  Chapter ７非政府組織與內部管理動態
  
  一、簡介
  
  二、第三部門管理研究
  
  三、內部管理
  
  四、「能力建構」的辯論
  
  五、組織變遷與非政府組織
  
  六、結論
  
  Chapter ８結論：非政府組織管理的認識
  
  一、簡介
  
  二、消費新趨勢混合模式
  
  三、攪亂春水：混合性及模糊性
  
  四、複雜性的成長
  
  五、結論